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恒久集團10年發展,從做鋼結構配件到年銷售10億元。期間,智域咨詢首席顧問徐家明擔任過集團總裁3年,顧問2年,智域咨詢為其提供管理咨詢2年,合作7年之久的企業案例是智域咨詢倡導的精深服務理念在咨詢領域中的現實表現。7年來為恒久集團提供的咨詢和服務項目包括:

1. 鋼結構行業發展與恒久戰略規劃設計

2. 策劃和組織實施了恒久集團收購徐州機械總廠

3. 重組后的恒久集團新戰略設計——鋼構規模化、機械精細化、物流現代化的新格局

4. 集團和子公司組織模式的再造和重組設計

5. 集團和子公司績效考核與薪酬設計

6. 恒久集團企業文化設計與方案實施

7. 恒久集團壓縮機產業戰略定位研究與規劃

8. 核心成員的年薪設計與長期激勵設計

9. 恒久鋼結構企業的營銷模式設計

10. 恒久集團行政體系與人力資源體系建設與實施


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