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淮安開發控股有限公司簽約智域咨詢


深入合作,智域咨詢攜手淮安開發控股有限公司,共同服務淮安經濟技術開發區的開發建設。


2017年8月,智域咨詢為淮安經濟技術開發區發展總公司提供了人力資源和戰略咨詢。2019年6月,智域咨詢再次進入經濟技術開發區,為開發區另一國資平臺——淮安開發控股有限公司新成立的房地產開發公司提供綜合管理咨詢服務。




淮安開發控股有限公司是淮安市經濟技術開發區最大的國資平臺公司,主要職責是代表開發區管委會籌集建設資金,并作為國有資產投資主體,承擔授權范圍內的國有資產的投資、開發、管理和運營,現已成為涉及房地產開發、酒店經營、金融融通、商貿流通等多個領域的大型綜合性國有投資集團。


為進一步落實區域型平臺公司的集團化管理職能,強化下屬子公司的市場化運營能力,開發控股公司計劃將原列于集團的房地產開發業務職能下沉,歸集到新成立的下屬子公司負責,并在此基礎上負責開發區內相應的民生項目和安置小區項目。在此基礎上,當下開發控股公司遇到的問題是綜合性的,其既有新公司成立后相應的身份如何由部門化管理向公司化管理轉變的問題,又有新公司成立后的內部市場化運營機制和專業化人才團隊如何建立的問題,甚至還有新公司在開發控股公司整體的戰略格局下如何進行對接的問題。而這些問題,都不是簡單的從一個角度就可以簡單解決的。


此次合作,智域咨詢將從開發控股集團的戰略規劃入手,追根溯源新公司成立的背景關系,結合淮安市的相關政策精神與區域的發展情況,直接對所成立的子公司進行戰略素描,并在此基礎上通過工作分析,完成與公司發展相匹配的業務相關職能歸集,結合目前行業的新動態及發展方向,將同類的工作職能歸集到一起由獨立主體完成承載工作,設計與戰略相匹配的組織架構和相關職責,實現各部門內部的“人、崗、事”三者之間的合理匹配,解決公司成立初期由“部門化”向“公司化”過渡的不適應之處。同時,結合組織體系的搭建,調研了解新成立的公司在開發控股整體業務格局體系中的業務承擔量及發展要求,并分析市場同類型公司薪酬水平,設計平衡工資總額管理及業務發展難度與風險的薪酬管理體系。


智域咨詢是江蘇省最早成立的管理咨詢公司之一,也是江蘇省最早參與國有企業改革的管理咨詢公司,經過21年的磨煉,公司累積了很多在國企改革和國有房地產企業運營方面的案例經驗。此次服務,智域咨詢將發揮在國有深化改革咨詢方面的優勢,與新成立的房產公司共同度過“學步期”,為新公司的發展運營保駕護航,共同實現開發控股公司戰略發展目標。






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