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1、催產了““聚會”“突然視察”“手寫便條”等簡單直接的管理辦法。


2、獨創了一個“數一數二”原則,也就是“只保留那些在市場上數一數二的部門”。


3、預算管理是一個罪惡:要跟去年比,跟競爭對手比,而不是跟預算比,既浪費時間又浪費能量。


4、創造出“活力曲線”,即一個組織中必有20%的人是最好的,10%的人是最差的,這就是著名的

5、集團整體價值>分拆價值總和,業務單元分成ABCD,B單元與總公司都達到了目標,對B的獎勵是100%;B單元達到,總公司總體沒有實現,B沒有獎勵;B單元沒實現,總公司達到了,獎勵B 50%。


6、一個首席執行官的任務,就是一只手抓一把種子,另一只手拿一杯水和化肥,讓這些種子生根發芽,茁壯成長——讓你周圍的人不斷地成長、發展創新,而不是控制你身邊的人。


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